联合党委书记陈德强在2016-2017年度开发区冬季供热动员大会上的讲话
信息发布者:袁帅    时间: 2016-11-01 16:23:04    来自:党办

各位领导、同志们:

    大家上午好!

    今天,我们在这里隆重召开2016-2017年度开发区冬季供热动员大会。首先,我代表滨海能源和泰达热电公司,对在百忙中出席今天动员大会的各位领导,表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

    刚才,景副总、天大副总分别就今冬供热工作进行了安排部署。志刚副总代表联合党委宣读了《关于深入开展“保、比、促、提” 冬运劳动竞赛活动的决定》,冬运劳动竞赛目标任务已经明确。希望各单位及全体员工统一思想、真抓实干、全力以赴完成冬运生产运行各项目标任务。下面,我就做好今年冬运工作我再讲几点意见。

 

一、充分认识今冬供热的不利形势,提升我们做好工作

的决心和信心

2016年的工作已接近尾声,新一年的冬运工作又将开始,在过去近一年的时间里,全体员工在联合党委和两家公司领导班子的带领下,紧紧围绕泰达控股公司“创新协同”的工作部署和联合党委“安全稳定供热、厂网资源合一、提升效益效率、确保企业盈利”的阶段性目标,“强基础、促整合、谋发展”,同心同德、努力工作,生产运行安全稳定、环保减排成效明显、经营效益逐年向好、市场开拓、资源整合取得突破,泰达服务品牌得到提升,重点项目成绩突出、“两学一做”学习教育扎实开展。

特别是在重点项目建设过程中,在管委会、泰达控股公司的领导下,在两家公司领导班子的指挥下,重点工程项目进展顺利。热源二厂煤改燃工程作为新区首个大型煤改燃工程,具有历史性意义。在时间紧、任务重的情况下,大家克服重重困难,历经4个多月紧张的工程建设,全部完成新建的六台燃气锅炉安装调试工作。新型燃气锅炉的投入运行,将为周边150余个工厂和近万户家庭提供蒸汽供应和冬季供暖保障。同时,新型燃气锅炉的节能环保功能,将彻底实现空气污染零排放。除此之外,中新生态城热源厂项目、西区热源三厂新建项目也已具备运行条件,准备今冬投运。大众宁河项目启动工作正在紧锣密鼓的按计划进行,预计今年12月供热。

应该说,2016年我们的各项工作都取得了很大成绩和进步,但要做好今年的冬运工作,还需统一思想、提高认识,把形势分析透,把困难估计足,把措施想到位。总体上看,我们今年的冬运工作仍面临诸多困难和压力。主要有以下几个方面:

一是工作头绪多、任务重。今年冬运,重点项目多,新设备利用率高,供热队伍分散,再加上今年热电公司招进了一批新职工,供热厂进行了合并重组。这些特点和变化是历年没有的。

二是环保减排的压力有增无减,超净排放提到了重要高度。

三是老旧管网安全压力有增无减,安全隐患仍然存在。

四是新建工程的投运,能否确保安全稳定供热存在不确定因素。

五是今年冬季的气候冷暖存在不确定因素。

 

尽管有这些不利因素,但是我坚信,我们有开发区管委会、泰达控股等上级领导和有关部门的大力支持和帮助,有我们滨能、热电供热人敢打硬拼精神和一支过硬的专业技术队伍,再加上各单位在冬运前的充分准备,这些有利条件,是我们完成好今冬供热任务的重要基础和保障。我们有决心、有信心打好今年冬运供热攻坚战。

 

二、做好今冬供热工作需要加强以下几个方面的工作

在今年的冬运工作中,我们怎么才能做到既要高标准、高质量完成冬运目标任务,同时还必须确保安全稳定运行,环保、节能达标,服务用户到位、提升企业效益。除了刚才几位副总讲的以外,针对今年的形势和任务,我再着重强调以下几个问题。

1、高度重视,增强责任感和使命感

冬季供热是关乎开发区企业和千家万户生产生活的政府民生问题,同时也是百姓的热点问题,可以说我们的工作非常神圣,非常重要,责任重大。我们要从讲政治、讲稳定的高度,以为政府分忧、保社会稳定为己任,充分认识冬季供热保障工作的重要性、艰巨性。各部门领导要高度重视,提高认识,把全员的思想和行动统一到冬季供热工作上来,广大员工要树立责任感和使命感,尽职尽责,确保冬运工作任务顺利完成。

2、精心组织,做到安全运行、环保达标、优质供热

一是确保安全运行。隐患就是事故,事故就要追责。确保安全工作到位、抓好运行管理是我们的首要任务。我们要深刻吸取“8.12”天津港危化品爆炸事故和“8.11”湖北当阳电厂爆炸事故沉痛教训,牢固树立隐患就是事故的理念,把安全隐患当成事故来对待,把别人的事故当成自己的事故来看待,经常反思我们的安全工作。要加强安全检查力度,发现问题隐患,决不能轻易放掉,一定要严肃追责,督促限时整改。我们要坚持“铁面”、“铁规”、“铁腕”、“铁心”,以严的管理手段强化安全工作的落实。在这里,我要特别强调热源二厂燃气锅炉的生产运行,要以一个更高的安全管理态度,严格落实燃气锅炉的各项管理标准,杜绝明火和静电等易燃易爆物品在厂区出现。各级要强化安全教育、安全培训、安全督查,要严格落实锅炉、管网、易燃易爆物品的安全管理责任制,层层传导压力、层层负起责任,把安全工作的各项措施扎扎实实落实到位,把企业安全风险降到最低。

二是确保环保达标。党的十三五规划,把绿色发展纳入“五大发展理念”,把加大环境治理力度,提升到了非常重要的位置。这几年,我们连续加大资金投入力度,进行环保提标改造,履行社会责任,应该说,取得了一定的成效。各项污染物排放指标,在历次环保局检查中均达标。

101日起,天津市开始实施新的排放标准。按照新的要求,热源四厂的超净排放改造,国华和滨海热电厂的降尘、脱硫脱销的提标改造,以及国华35吨炉的燃煤改造,需要从现在开始着手实施、论证,争取在201710月份即下一采暖季开始前全部完成。西区热电要进一步落实好提标改造工程项目。各热源厂要抓好日常环保管理,排放指标要进一步做好调整,做到科学合理,做到每一项指标每一时百分之百达标。今年冬运期间,我们要不断增强环保意识,适应环保新要求,在已有工作的基础上再接再厉,严格落实各项环保指标,强化制度和指标管理,以高度的政治责任感和社会责任感,扎实做好环保工作,确保环保达标率100%

三是确保优质供热。让百姓感受政府的关怀和热电人的温暖是我们的最大目标,也是提升泰达服务品牌的最高标准。要进一步转变工作作风,创新工作方法,为用户提供高效、便捷、人性化的服务,确保如期供热、优质供热。要切实做好应急维修、用户测温等工作,做到便民利民,解决用户供热需求各种问题,提供高品质的热能输出,确保温度达标。

3、关心群众生活、服务企业发展, 提升泰达供热服务品牌形象

在服务工作中,要强化群众工作无小事,用户至上的服务理念,为用户提供优质服务。今年要继续做好8.12”受灾小区的善后服务工作。保障受灾小区居民冬季正常供热,温暖过冬。要下力做好“12319”城建热线的受理和24小时客服工作,做到用户的问题事事有回音、件件有落实。要加强用户服务纪律,彻底解决服务态度生硬、办事拖拉的问题。要更好地服务企业、服务群众,杜绝利用手中权力向用户“吃、拿、卡、要”,或进行不正当利益交易。通过优质服务,提升泰达供热服务品牌形象,增强群众对党和政府的信任,让用户满意,让政府放心

4、加强基础管理工作,为冬季运行提供制度保障

根据两家公司今年工作任务,冬运期间,结合冬运工作,滨能公司重点加强6S现场管理,热电公司重点加强信息化建设,两家公司共同抓好劳动纪律建设,严格考勤制度,强化自律意识。各级要按照职责分工,把这三项重点基础性工作做好,做出成效。要通过狠抓劳动纪律、重点工作督办、6S管理、预算管理和信息化管理等基础性管理工作,促进企业管理水平的不断提高。

5、超前谋划,继续推进重点项目建设

热源二厂煤改燃工程、西区第三热源厂按计划完成主体工程并投入运行,但还有大量的后期、辅助工程需要做,要按计划搞好建设,确保工程质量和进度。中新生态城,今年首次供热,要加强与政府与用户的协调沟通,把服务工作做细、做实,要保持一个良好的开局。大众宁河项目刚刚启动,要借鉴中新生态城经验,要做到高标准启动、高标准规划、源于东区、高于东区,超前谋划,稳步推进。

6全面落实劳动竞赛各项要求,做好各项推动工作

几年来,在联合党委领导下,两家公司围绕冬运供热保障中心任务,深入开展冬运劳动竞赛活动,充分调动了广大员工工作积极性、主动性,对圆满完成冬运供热任务,确保开发区安全稳定供热,发挥了重要的促进作用。联合党委在认真总结往年开展劳动竞赛活动经验的基础上,根据今年的形势任务,提出了以“保、比、促、提”为主题深入开展20162017年度冬运劳动竞赛活动的决定,希望两家公司冬运领导小组,根据各自公司工作特点,把开展劳动竞赛当作做好冬运工作的助推器,进行有力推动。要制定详细的考评实施细则,特别是热电公司三个供热厂合并为一个供热中心,今年的劳动竞赛怎么搞,需要有针对性的制度实施方案,并认真负责的做好考核工作。

同时,也希望各级党组织及广大党员要以目前正在开展的“两学一做”学习教育为契机,把在学习教育中取得的成果转化为做好冬运工作的具体行动,体现在完成各项工作任务中。广大党员要紧紧围绕公司提出的冬季生产运行指标任务,在各自工作岗位上努力工作、率先垂范,带头“亮身份、亮标准、亮承诺”,带头扛指标、担责任、挑重担,以实际行动为党旗争辉,为企业分忧。真正把“两学一做”学习中的“做”字落到地上。使党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到充分发挥。

 

三、做好今年冬运工作需要强化以下几个意识

一是强化协同意识。我们要站在开发区甚至是要站在滨海新区、及至天津市的大局中,看待我们的供热工作,我们还要站在两家公司的大局中做好我们的供热工作,我们的所思所想要有高度、要有全局观和一盘棋的思想。坚决消除本位主义和小集体思想,我们要认真贯彻落实泰达控股公司“创新协同年”的工作要求,用“一盘棋”的思想统一我们的工作,加强公司与公司、厂与厂之间的协同配合;加强厂与网协同配合;加强部门与一线的协同配合;加强单位与上级业务部门的协同。我们要继续综合厂网资源,强化调度管理,达到科学供热的目标。充分发挥调度优势,提高设备达标率和设备利用率,准确掌握生产运行负荷变化和供应需求变化,做到经济调度、科学调度、安全调度,在确保厂网安全运行保障区域稳定供应的同时,做到厂网运行综合成本的降低。

二是强化责任意识。针对今冬供热任务重、形势复杂、工作头绪多等特点,要完成好今冬供热任务,强化各级人员的责任意识尤为重要,各级管理者必须要严格落实岗位职责,做到守土有责、守土尽责,要把责任担当、守土有责作为本分、作为己任,进一步转变工作作风,努力营造尽责为本、守土有责、干事创业的工作氛围,尽心竭力做好各项工作任务。

在冬运劳动竞赛活动中,两家公司竞赛活动领导小组要进一步细化考核指标,进一步修订考核办法,进一步加强先进评选程序和标准,使我们的考核办法、考评标准更符合考评实际,更便于考评操作,优中选优。

希望各考核工作小组成员认真履行职责,完善和健全检查、考核制度,冬运劳动竞赛小组要定期、不定期进行检查分析,要真正体现奖勤罚懒,奖优罚劣,认真落实各项考核制度。总结经验、树立典型,用身边的人、身边的事来激励大家,增强职工的责任感和使命感,通过检查指导、严格考核,在全体员工中形成人人自加压力,人人积极进取,人人谋事干事,人人勇争一流的良好氛围。

三是强化问题导向意识。无论是筹划工作、还是落实工作,我们要树立问题导向意识,要带着问题研究工作,带着问题制定措施,这样做会使工作更加科学、更加合理。要充分利用冬运有利时机,抓住成本消耗关键环节,做好成本核算,查找漏洞和不足,不断完善,不断改进,不断深化进步;要培育和提高员工的节能意识,针对存在问题采取形式多样的节能手段,有效治理生产运行中的“跑冒滴漏”现象,确保各种能耗指标明显下降,节能成效显著提升。

四是强化创新意识。创新是一个企业的灵魂,是一个企业发展的不竭动力,这几年,我们的各项工作不断取得进步,经营业绩逐年提升,资源整合成效显著,供热疆域越来越大,供热队伍越来越强,基础管理越来越扎实,等等这些成绩的取得,正是得益于我们的开拓精神和创新思维。我们要总结已有的经验,面对企业的发展,要不断强化我们的创新意识、不断提升我们的创新能力,我们要充分利用冬运供热这个平台,动员广大职工,围绕安全、生产、运行、服务等工作积极开展管理创新、制度创新和技术革新改造活动,以创新成果提升冬运管理服务上水平。

五是倡导工匠精神。当今,我们的企业要创新,要发展,要提供优质供应,要提升服务品牌,最重要的是什么?是一种工匠精神。所谓工匠精神是一种心存敬畏、追求卓越的价值观,是一种执着专注、脚踏实地的工作态度,是骨子里想把事情做好的信念和决心。对于我们企业员工,就是要在工作中要发扬严谨、专注、敬业精神,在创新、精细、优质上下功夫希望我们每名员工充分发挥每个人的积极性、主动性、创造性,摈弃浮躁、推诿、不作为等不良作风,使工匠精神在运行、管理、服务等各个环节上落地生根。

 

同志们,一年一度的冬运号角已经吹响,我们要站在新起点,面对新挑战,迈出新步伐。全体员工齐心协力,发扬光荣传统,紧紧围绕“安全稳定供热、厂网资源合一、提高效益效率、确保企业盈利”的工作目标,在开展区管委会和泰达控股公司的领导下,团结奋进,努力拼搏,全力以赴打好20162017年度开发区冬季供热保障攻坚战,为滨海新区热用户奉献我们的一片爱心。

 

谢谢大家!

 20161028